企业动态
2023年度“全国工人先锋号”展示（三）凝聚实干力量 织就出彩篇章——长城铝业长兴公司塑编实业部圆织班组
来源： 长城铝业时间： 2024-05-13
长城铝业河南长兴实业塑编实业部圆织班组以打造“中铝集团一流班组”为目标，坚持科技创新，树立全员质量意识，不断追求卓越，用自己的汗水与才智塑造为“团队信得过、客户信得过、市场信得过”的优秀班组。先后获得中安协“全国安全标准化示范班组”、中质协“质量信得过”班组等荣誉称号。2024年，这支团队更是将“全国工人先锋号” 的荣誉收入囊中。
加强制度建设，夯实基础管理
圆织班组以“PDCA”循环模式，不断加强制度建设，提高管理水平。该班组按照“三个有利于”的管理思路强化设备保障过程控制，实行“1+1+2” “三好三会”设备保障法，对计量器具定期进行校验，对设备做好日常点检及维护保养。
该班组采用“6S”管理，促进作业现场的整体提升。为了建立规范有序、优质高效的现场作业管理系统，班组全面开展作业面的定置管理、标识管理和现场清理，在按照指定流程在规定区域定置作业。作业现场隔离和项目告知牌、警示牌标准化。工器具、备件、油污“三不落地”。以现场管理标准化，进一步实现安全标准化、质量标准化。
加强岗位练兵，提升员工素质
圆织班组围绕“提质增效”目标，狠抓员工学习和技术培训。不断激活团队成员主观能动性，借助职工微课堂，标准化班会等载体，定期开展技能培训与专题会；针对典型问题不定期开展案例分析和应急演练，通过“以考促学”将所学内容入脑入心；重视人才队伍培养，成立了“王喜晔劳模创新工作室”，采用“师带徒”“老带新”“讲师培训”“技术小组”等方式进行“传、帮、带”，力促团队整体素质提升。2023年，该班组组织收锭、圆织、吊带、裁剪、缝纫、检修、叉车、电脑操作等8个工种进行业务实操考试，以考促学，切实提高员工操作技能；组织开展8次班组长培训， 11名基层班组长参加技能竞赛，1名班组长获得全国有色金属行业班组长网上练兵三等奖，提高了员工的工作热情和工作效率。
加强小改小革，实现降本增效
圆织班组持续加强合理化建议及小改小革工作，优化生产工艺，破解生产难题。其中，《一种塑料扁丝生产线自动配料装置》获得了国家实用新型专利，该技术通过将拉丝上料系统从人工机械配料改为自动化上料系统，降低了员工劳动强度，保证了成品丝的质量稳定性，每月可减少因为配比误差造成的质量损失0.5‰。《关于将集装袋用切布机和印刷机改造成智能自动化切印一体机的建议》荣获中铝集团合理化建议“银点子”；先后申报 “郭志峰激光定位调梭法” “孙志强色彩分区辨丝法”等四项个人先进操作法。同时，该班组将“小改小革”作为员工评比、标准化评定、评先评优的重要依据，调动了员工主动参与的积极性，增强了团队凝聚力。
加强质量对标，增强产品实力
圆织班组紧紧围绕“对标一流、质量强企”的主题开展各项质量活动，让“质量在我心中，质量在我手中”的质量意识深入到每个人心中。
2023年，圆织班组对标项目8个，参与开展对标的班组8个，实现了全方位、全要素对标。通过与对标单位再走访再对标，不断发现差距，促进自身再提升。该班组在和行业标杆进行对标的过程中，引入了推丝车、拉丝触碰急停、裁剪货架等装置设施，改善了现场管理，优化了安全措施。先后借鉴新圆织机对旧圆织机进行改进，采用蓝牙纬控对纬梭进行控制，改进了裁剪袋体双面打点工艺，与拉丝工序签订成本细化考核责任书，规范了圆织标识布签，提高了缝纫走线及单丝检测效率，实现了降本增效。还建立了“快速异常反馈机制”，生产过程发现质量异常随叫随到，及时采取品质“248”原则分析解决，疑难课题QC活动解决，通过建立品质预警体系，规范品质异常呼叫程序，有效防止了品质不良产品在工序间的流入和流出。依据班组作业指导书，配套制作了各班组作业指导视频，为新工岗前操作技能的培训提供了多媒体资料。
2023年圆织班组顺利通过了ISO9000认证外部审核；修订了三个企业标准；制定了“精细氧化铝包装袋”企业标准；牵头制定了“氧化铝粉包装用集装袋”团体标准，为进一步规范氧化铝粉用包装袋市场奠定了基础。伏枥QC小组开展的课题“减小集装袋单条克重误差”获得省质协QC成果发布一等奖。
道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。塑编实业部圆织班组将以价值创造为核心，以精益管理为抓手，以精细生产为路径，以创新驱动为引领，持续提升价值创造和盈利能力，以“严、精、实”的工作态度，以“团结、互助、向上”的团队精神，凝心聚力，真抓实干，为公司高质量发展再立新功。
作者：常 晖 禹利歌